“接下來央企間的重組整合很有可能發(fā)生在產(chǎn)能過剩等領(lǐng)域，通過央企間重組整合的方式來減少競爭壓價的事情發(fā)生。”中信改革發(fā)展研究院研究員簡練在接受《證券日報》記者采訪時表示，把國企做大做強這是其必要性，因為不僅在民生領(lǐng)域，還有一些更重要的大型工程領(lǐng)域需要央企發(fā)揮作為“領(lǐng)頭羊”作用。 

　　經(jīng)記者梳理發(fā)現(xiàn)，自進入下半年以來，央企間重組整合案例風(fēng)起云涌。7月11日，中國港中旅集團公司與中國國旅集團有限公司實施戰(zhàn)略重組；7月13日，國資委罕見做“加法”組建中國航空發(fā)動機集團；7月15日，中糧集團有限公司與中國中紡集團公司實施戰(zhàn)略重組；8月22日，中國建筑材料集團有限公司與中國中材集團公司實施重組；9月22日，寶鋼集團有限公司與武漢鋼鐵（集團）公司實施重組；11月23日，中國儲備糧管理總公司與中國儲備棉管理總公司實施重組；除此之外，11月10日，中國恒天與中國機械工業(yè)集團有限公司簽署重組協(xié)議，中國恒天整體產(chǎn)權(quán)將無償劃轉(zhuǎn)進入國機集團。截至目前，由國資委直接監(jiān)管的中央企業(yè)數(shù)量已經(jīng)降至102家。 

　　簡練表示，今年央企戶數(shù)降至百家以內(nèi)的目標還是有可能實現(xiàn)的。整體來看，原來100多家央企實際上存在較為明顯的大小差異，且很多稍小型央企是因為一些特殊功能或所屬領(lǐng)域較為偏門而獨立存在，按照現(xiàn)在的改革基調(diào)，整合這些小型央企是完全有可能發(fā)生的事情。 

　　一位國企改革研究專家告訴《證券日報》記者，國企改革一方面要優(yōu)化國有資本的結(jié)構(gòu)布局，另一方面還要增強國有企業(yè)的活力與競爭力。從這個角度來說，央企間的重組整合顯得尤為重要。 

　　國資委有關(guān)人士表示，下一步將通過兼并重組改革試點工作，探索中央企業(yè)重組整合的路徑選擇和具體模式，包括探索企業(yè)重組后實施業(yè)務(wù)整合、消除同質(zhì)化競爭、實現(xiàn)提質(zhì)增效的有效做法，從而實現(xiàn)減少重復(fù)投資和同質(zhì)化發(fā)展；同時，探索企業(yè)內(nèi)部資源整合的有效做法。