公司黨委副書記、副總經(jīng)理、工會主席高玉磊主持會議

  1月19日，昊源公司中層管理人員座談會在1號會議室召開。黨委書記、董事長凡殿才等公司高層管理人員出席會議，會議由黨委副書記、副總經(jīng)理、工會主席高玉磊主持，公司中層管理者代表參加會議。

企管處處長張明發(fā)言

建筑公司經(jīng)理劉凱發(fā)言

  參會中層管理人員逐一發(fā)言，根據(jù)公司快速發(fā)展需要，結(jié)合自身工作實際，從生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設備維修保養(yǎng)、擴建技改管控、人才培養(yǎng)激勵、工作協(xié)調(diào)溝通等角度提出建議和意見。凡殿才董事長對大家所提建議和意見分別進行解釋，現(xiàn)場給予大家回復解決問題的方案或途徑。

公司黨委書記、董事長凡殿才出席會議并講話

  凡殿才在總結(jié)講話中指出，2016年昊源公司在國內(nèi)市場環(huán)境異常惡劣的情況下，能實現(xiàn)較好的盈利水平，得益于公司有一支團結(jié)進取、敢于拼搏的管理團隊，得益于全體員工的辛勤努力付出。2017年，昊源公司要繼續(xù)加強企業(yè)管理，通過精細化管理進一步降本增效；要繼續(xù)強化班組長培訓與管理，充分發(fā)揮班組長在生產(chǎn)管理中的重要職能；要發(fā)揮工作協(xié)調(diào)溝通的重要性，通過部門之間、員工之間有效信息溝通，提高工作效率，減少不必要的費用開支；要有計劃、有方案地進行企業(yè)后備人才培養(yǎng)與儲備，為公司快速發(fā)展沉淀人才；要全面支持園區(qū)項目建設，加強園區(qū)項目施工管理，保證項目建設高質(zhì)量、低成本、按進度節(jié)點推進；要為員工提供公平的工作、晉升平臺，為客戶提供公平的交易平臺；要讓全員享受公司發(fā)展帶來的紅利，進行全員薪資調(diào)整；要完善中層以上管理人員激勵措施，提高管理人員工作積極性。
  最后，凡殿才董事長通過與會人員祝全體員工及家屬新春愉快、闔家安康！