7月31日-8月2日，由企管處統(tǒng)一組織，各單位積極配合，企業(yè)文化年審工作有序展開。
  首先，復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊郝永剛、趙為分別對企業(yè)文化年審報告進(jìn)行深層次解讀。報告主要從昊源集團(tuán)企業(yè)文化落地過程、落地效果評估、基層員工滿意度評估等方面進(jìn)行闡述，充分肯定企業(yè)文化建設(shè)工作自2015年3月份落地以來，通過強(qiáng)有力的制度保障和措施實施，企業(yè)文化建設(shè)工作取得初步成效。同時，也提出企業(yè)文化建設(shè)工作過程中存在的不足和有待提升空間，并對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步落地，提出明晰思路和指導(dǎo)思想。
  針對《中層管理者如何促進(jìn)企業(yè)文化落地》、如何《打造文化型班組》、《提升宣貫員角色認(rèn)知》等，咨詢專家分別對中層管理人員、班組長、宣貫員進(jìn)行培訓(xùn)，第一時間為大家答疑解惑，深受參會人員歡迎。
  自2014年7月，昊源集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作啟動以來，各項工作有序展開，相繼形成人人都是宣貫員、例會宣講、單位綜合評比、定期表彰等日常活動，企業(yè)文化理念逐步在公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理中落地、開花。年審活動的開展，不僅對過去工作進(jìn)行了梳理，還為下一階段企業(yè)文化建設(shè)明確了工作方向。