6月23日下午，昊源公司總經(jīng)理助理吳珍漢主持召開生產(chǎn)系統(tǒng)班組長座談會。公司副總經(jīng)理張海生、生產(chǎn)辦主任李超群、生產(chǎn)辦副主任及濤、綜合辦副主任馬超群參加會議。
　　座談會上，參會班組長積極發(fā)言，針對本單位在加強(qiáng)班組建設(shè)、提升班組管理，組織開展安全宣傳和安全教育；班前、班中、班后的安全檢查，業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；企業(yè)文化落地情況，技術(shù)能手和人才培養(yǎng)等方面提出自己的意見和建議。
　　會上，吳珍漢首先作簡要講話。他說，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一線，具有提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。班組長作為企業(yè)的管理基層，要有一個敢抓善管、技術(shù)過硬的領(lǐng)導(dǎo)核心，對班組成員要做好各項宣傳工作，形成正確的輿論導(dǎo)向，為員工多普及典型工作經(jīng)驗和事故教訓(xùn)案例。吳珍漢強(qiáng)調(diào)，各單位班組長在管理上要做好相互溝通、學(xué)習(xí)；好的管理方法要進(jìn)行分享；他要求班組長要端正班組建設(shè)態(tài)度，轉(zhuǎn)變思想、認(rèn)清形勢、堅定信心，善于積極探索班組建設(shè)的新途徑與新方法，為班組建設(shè)發(fā)揮自己的聰明才智。
　　張海生要求，各班組長結(jié)合目前公司開展的班組建設(shè)活動，進(jìn)一步提高工作責(zé)任心，嚴(yán)格按照公司制度的精細(xì)化管理方針，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場行情，希望大家在生產(chǎn)操作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報上級，確保安全生產(chǎn)。
　　歷時4個小時的座談會圓滿結(jié)束，針對班組長提出的問題和建議，公司安排有關(guān)人員分別對座談會內(nèi)容認(rèn)真整理，提交公司研究并實施，承諾給大家一個滿意的答復(fù)。