4月12日，昊源集團2016年度內(nèi)聘技師頒證儀式在公司培訓中心舉行。出席頒證儀式的公司領導有黨委書記、董事長凡殿才，副總經(jīng)理張海生、總經(jīng)理助理吳珍漢。頒證儀式由工會主席、副總經(jīng)理高玉磊主持。公司領導為王單等四十五名技師頒發(fā)聘書，體現(xiàn)了企業(yè)“靠能力競爭、靠平臺發(fā)揮、靠通道成長”的人才成長理念，為技能人才成長構(gòu)建平臺和通道。
  會議首先由公司副總經(jīng)理張海生宣讀公司2016年度內(nèi)聘技師的決定及獲聘技師人員名單 。
  公司黨委書記、董事長凡殿才代表公司黨委、董事會向獲得昊源集團內(nèi)部技師稱號的同志表示熱烈祝賀。凡董事長為大家認真分析了當前外部形勢更加嚴峻的情況及對公司發(fā)展的各項影響因素。在一些大中型企業(yè)大力減員、降薪的環(huán)境下，我公司克服生產(chǎn)成本急劇上升、努力保障經(jīng)營穩(wěn)定運行，確保不降薪、不減員，全體干部員工更應珍惜自己的工作崗位，振奮精神，著眼向內(nèi)挖潛，狠抓精細化管理，繼續(xù)推動生產(chǎn)過程中的技術(shù)進步和小改小革，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
  最后，凡董事長向獲聘技師提出兩點要求。一是要求每位獲聘技師要每半年總結(jié)一下自己的工作情況，并將所解決的問題給予分析、總結(jié)，促使大家去善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷鉆研技術(shù)，以精湛的業(yè)務技術(shù)、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、良好的職業(yè)道德為公司的生產(chǎn)保駕護航；二是要求獲聘技師要發(fā)揮技術(shù)帶頭人作用，積極做好“傳、幫、帶”工作，希望越來越多有知識、有技術(shù)的年輕人進入到公司內(nèi)部技師這一隊伍中，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)出更多技術(shù)型人才。
  新聘技師代表王強、續(xù)聘技師代表毛輝分別發(fā)言。他們首先感謝公司領導對員工的重視和大力的培養(yǎng)，提供了各種學習的機會和平臺，并表示把過去的成績作為新的起點，以更高的標準嚴格要求自己，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平，將所學的業(yè)務知識運用到日常工作崗位中去，并在工作中處處起模范帶頭作用，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的時代精神，高效高質(zhì)的完成各項工作任務，為公司的快速、穩(wěn)健發(fā)展做出自己應有的貢獻。
  公司工會主席、副總經(jīng)理高玉磊做最后總結(jié)，希望獲聘技師及廣大干部員工要認真領會凡董事長講話精神，認清當前形勢，繼續(xù)立足崗位成才、克服各種困難，踏實做好本職工作，為公司分憂解難，為實現(xiàn)百億昊源、建設百年昊源再立新功、再創(chuàng)輝煌！
  公司從2013年開始出臺了系列激勵機制，鼓勵基層員工自學成才、崗位成才。開展內(nèi)部技師聘任，就是其中一項重要舉措，每年對技師重新評聘，就是打破聘任終身制。目的是把聘任當成一種激勵，激勵他們繼續(xù)努力工作，不斷學習進步，在實際工作中發(fā)揮正能量。從2014年開始，公司對聘任技師每季度進行一次考評，對評出的優(yōu)秀技師，公司進行大力表彰。從運行結(jié)果看，整體效果較好，激發(fā)了聘任技師在實際工作中，去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。許多技師反饋認為，考評既是一種壓力，又是一種動力，促使自己在干好本職工作的同時、更加多思考、多留心、多付出，這樣才能更好地發(fā)揮技師的引領帶頭作用。