1月15日，當(dāng)大多數(shù)人還沉浸在2015年的工作回顧中時(shí)，昊源集團(tuán)的廣大領(lǐng)導(dǎo)干部已經(jīng)在為更好的開展2016年度管理工作充電加油，上午9時(shí)，在職教培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)《從業(yè)務(wù)能手到組織高手-組織理論與設(shè)計(jì)》課程。學(xué)習(xí)如何從直接解決問題的業(yè)務(wù)能手轉(zhuǎn)變成為一個(gè)設(shè)計(jì)規(guī)則、制定制度的優(yōu)秀管理者。
　　公司董事長凡殿才參加了本次學(xué)習(xí)并做出要求：2016年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢依然面臨“新常態(tài)”和新挑戰(zhàn)、同時(shí)作為“十三五”的開局之年，也面臨著千頭萬緒的基礎(chǔ)工作。但首先要做到保安全、促穩(wěn)定。保安全、促穩(wěn)定首先就要抓好管理。管理工作做的好，全年工作的落實(shí)就會有好的開端和成果。但是管理能力不是身處領(lǐng)導(dǎo)崗位就天然具備的，需要堅(jiān)持不懈地進(jìn)行學(xué)習(xí)，這也是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的要求，因此領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷學(xué)習(xí)，依靠過硬的業(yè)務(wù)能力、管理能力贏得員工的充分信任。
　　參與學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)干部也表達(dá)了心聲：表示將借助公司提供的工作、學(xué)習(xí)平臺，努力提升管理能力，把各項(xiàng)工作和責(zé)任落到實(shí)處。做到要做事、能做事、會做事、做實(shí)事，把精力用在做事上，以在實(shí)際中見到效果來檢驗(yàn)自己的工作，并以實(shí)際行動，凝聚起強(qiáng)大的力量。