8月10日，晉煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記賀天才在視頻調(diào)度會(huì)上強(qiáng)調(diào)，面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，廣大干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)，突出做好安全生產(chǎn)和營(yíng)銷工作，最大程度挖掘邊際利潤(rùn)，不斷強(qiáng)化管理、提升效率、降本增效，與企業(yè)共克時(shí)艱、共渡難關(guān)。
　　賀天才指出，一要強(qiáng)化營(yíng)銷工作。隨著市場(chǎng)形勢(shì)的持續(xù)下滑，煤炭主業(yè)各方面的優(yōu)勢(shì)正在逐漸減少，企業(yè)管理滯后、效率低下的矛盾日益突出，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作造成重大影響。各單位各部門要主動(dòng)作為，千方百計(jì)、多措并舉降低成本，認(rèn)真做好減人提效這篇文章。各生產(chǎn)單位要按照生產(chǎn)外運(yùn)的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)，減少不必要的浪費(fèi)。要顧全大局，穩(wěn)定煤質(zhì)管理，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。要繼續(xù)加大形勢(shì)任務(wù)教育，創(chuàng)新方式方法，通過橫向、縱向?qū)Ρ龋審V大職工認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)在效率低、成本高、負(fù)擔(dān)重、經(jīng)營(yíng)難的現(xiàn)實(shí)情況，增強(qiáng)發(fā)展的憂患意識(shí)。二要夯實(shí)安全管理。要將“以時(shí)間換安全生產(chǎn)空間，以工作量換安全生產(chǎn)空間，以技術(shù)換安全生產(chǎn)空間”的要求內(nèi)化于心、外化于行，做好瓦斯預(yù)抽等事關(guān)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。三要挖掘好邊際利潤(rùn)。要認(rèn)真研究挖掘各產(chǎn)業(yè)的邊際利潤(rùn)，充分發(fā)揮企業(yè)瓦斯抽采利用的優(yōu)勢(shì)和特色，最大程度挖掘瓦斯的邊際利潤(rùn)。
　　晉煤集團(tuán)總經(jīng)理李鴻雙要求，安全生產(chǎn)要對(duì)照各行業(yè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。要認(rèn)真研究煤炭外運(yùn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，做好生產(chǎn)組織，確保瓦斯抽放和掘進(jìn)工作不受影響。要認(rèn)真研究營(yíng)銷策略，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，夯實(shí)煤質(zhì)管理。