公司黨委書記、董事長凡殿才致新年賀詞
公司黨委副書記、副總經(jīng)理高玉磊主持升旗儀式
舊歲已展千重錦,新年再進(jìn)百尺桿。揮別極不平凡的2021,迎來了充滿希冀和期許的2022。推開時光之門,新年的朝陽已躍升在地平線上,照亮昊源人砥礪奮進(jìn)的前行之路。
2022年元月1日,昊源公司舉行迎新年升旗儀式,公司黨委書記、董事長凡殿才出席儀式并致新年賀詞,公司黨委副書記、副總經(jīng)理高玉磊主持儀式。
凡殿才董事長代表集團(tuán)公司黨委、董事會,向全體干部員工致以新年的問候和節(jié)日的祝福,向長期關(guān)心、支持昊源發(fā)展的家屬們表示衷心的感謝和美好的祝愿!
凡殿才在新年致辭中,回顧了2021年公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。2021年,面對跌宕起伏的市場、節(jié)節(jié)攀升的煤價、能耗雙控的壓力,昊源公司努力把握市場機(jī)遇,積極應(yīng)對困難挑戰(zhàn),扎實開展各項工作,取得了卓有成效的業(yè)績,實現(xiàn)銷售收入128億元。“百億”目標(biāo)的實現(xiàn),是一代代昊源人接續(xù)奮斗的偉大功績,是全體員工奮發(fā)有為,務(wù)實擔(dān)當(dāng)開創(chuàng)的嶄新篇章!
2021年,公司退城進(jìn)園、高質(zhì)量發(fā)展已轉(zhuǎn)入全面攻堅階段,總投資55億元的園區(qū)二期項目全面建成投產(chǎn),總投資110億元的三期項目,已全面開工建設(shè)。管控水平持續(xù)提高,安全績效總體平穩(wěn),生產(chǎn)工藝持續(xù)優(yōu)化,煤、電等主要物料消耗穩(wěn)中下降,開源節(jié)流成效顯著,項目資金保障得力,煤炭供應(yīng)精準(zhǔn)施策,市場布局全部打開,外部形象持續(xù)提升。員工獲得感、幸福感持續(xù)增強(qiáng),全員工資再獲增長,增幅達(dá)12.8%;全員喜獲“百億規(guī)?!奔o(jì)念服裝,分享公司發(fā)展榮耀;集團(tuán)營銷中心、人才公寓主體交付在即;員工精、氣、神持續(xù)提振,企業(yè)和諧發(fā)展氛圍更加濃厚。
歷史的車輪滾滾向前,輝煌成就已載入史冊!展望2022,昊源公司將始終堅持黨建引領(lǐng),立足集團(tuán)主業(yè),強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力,積極布局新業(yè)務(wù),開拓協(xié)同融合發(fā)展新領(lǐng)域,開啟昊源高質(zhì)量發(fā)展新篇章!
凡殿才強(qiáng)調(diào),堅決守住安全生產(chǎn)基本盤。要把安全工作作為頭等大事,堅守底線思維、紅線意識,持續(xù)開展各類安全隱患大排查、大整治,織密、織牢安全網(wǎng),確保全年不發(fā)生重大安全事故,為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
努力確保生產(chǎn)穩(wěn)、優(yōu)運(yùn)行。要認(rèn)真開展新投運(yùn)裝置的工藝尋優(yōu)工作,實現(xiàn)系統(tǒng)更穩(wěn)、工藝更優(yōu)、消耗更低的目標(biāo)。同時,確保本部裝置開穩(wěn)、開好、開出水平。
積極做好項目資金籌措。三期項目總投資超百億,融資壓力大。必須精心謀劃,提早布局,多點(diǎn)推進(jìn),落實到位,確保項目資金需求。
全面打開新產(chǎn)品銷售新局面。要盡快完成新產(chǎn)品客戶儲備,分產(chǎn)品形成銷售策略體系,積極抓住市場機(jī)遇,靈活平衡合約與現(xiàn)貨比例,努力形成銷售新局面。
精打細(xì)算算好成本賬。深入開展“革命性降成本”活動,全系統(tǒng)、全過程認(rèn)真踐行“節(jié)約一分錢比掙一分錢容易”的成本理念,始終做到厲行節(jié)約。
公司領(lǐng)導(dǎo)田懷廣、張海生、潘家成出席升旗儀式。