2月18日，昊源公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)凡殿才以開(kāi)好局、起好步、抓安全、促發(fā)展為目的，主持召開(kāi)調(diào)度會(huì)，作節(jié)后工作布署。公司中層以上管理人員參加會(huì)議。

  會(huì)上，凡殿才董事長(zhǎng)代表公司向春節(jié)期間堅(jiān)守崗位的干部員工表示衷心感謝。

  隨后，凡殿才對(duì)公司一月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)節(jié)后生產(chǎn)工作進(jìn)行全面部署。

  凡殿才強(qiáng)調(diào)，要收心聚力，立即進(jìn)入工作狀態(tài)。2021年，是公司“退城入園”和轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，需要大家以只爭(zhēng)朝夕的精神奮勇拼搏，不容有絲毫懈怠。各單位要立即調(diào)整員工狀態(tài)，集中精力，恢復(fù)工作秩序，為圓滿完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。

  堅(jiān)守底線，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。持續(xù)開(kāi)展全方位、系統(tǒng)性、深層次的隱患排查和治理工作；持續(xù)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)安全管理工作程序化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)人員安全操作規(guī)范化；全面提升應(yīng)急管理水平，定期組織開(kāi)展應(yīng)急演練，加強(qiáng)全員應(yīng)急培訓(xùn)，提升員工應(yīng)急處置能力；強(qiáng)化項(xiàng)目施工安全管理，明確各級(jí)管理層級(jí)職責(zé)，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施組織施工，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全。

  持之以恒，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。繼續(xù)抓好降本增效工作，推動(dòng)煤、電、汽等主要能耗再下降；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，嚴(yán)控工藝指標(biāo)，不斷提升裝置生產(chǎn)水平；提高儀表自動(dòng)化管理水平，加強(qiáng)自動(dòng)化儀表維護(hù)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)效率。

  全力以赴，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。發(fā)展是硬道理，是解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵。要堅(jiān)定信心，迎難而上，明確責(zé)任目標(biāo)和項(xiàng)目進(jìn)度，合理安排詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做好項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)管理工作，全力推進(jìn)園區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

  以人為本，重視人才隊(duì)伍培養(yǎng)。牢固樹(shù)立人才是第一資源理念，堅(jiān)持引進(jìn)人才與培養(yǎng)人才并重，繼續(xù)完善人才培養(yǎng)、激勵(lì)等制度，筑牢人才根基，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。