2月8日，昊源公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)凡殿才主持召開(kāi)安全工作專題會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)晉能控股集團(tuán)2月5日安委會(huì)和晉能控股裝備制造集團(tuán)2月6日安全工作會(huì)議精神，對(duì)昊源公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再?gòu)?qiáng)調(diào)、再布署。昊源公司中層以上管理人員及各單位安全員參加會(huì)議。

   昊源公司常務(wù)副總經(jīng)理高明林與會(huì)傳達(dá)晉能控股集團(tuán)和晉能控股裝備制造集團(tuán)安全工作會(huì)議精神。

  凡殿才要求，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹晉能控股集團(tuán)和晉能控股裝備制造集團(tuán)安全工作會(huì)議精神，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)特點(diǎn)，認(rèn)真排查安全隱患、消除安全隱患。堅(jiān)決打擊假檢查、假臺(tái)帳、假值班、假跟班、假驗(yàn)收、假培訓(xùn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不落實(shí)等安全管理造假行為，樹(shù)立風(fēng)清氣正的安全管理氛圍。要進(jìn)一步樹(shù)立“沒(méi)有安全一切歸零”的理念，時(shí)刻牢記安全責(zé)任，緊抓安全工作不放松，使安全工作始終處于可控狀態(tài)。要加強(qiáng)安全檢查力度，嚴(yán)格部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查有記錄、有整改、有跟蹤、有考核，對(duì)查出重大安全隱患，要重獎(jiǎng)。要做好節(jié)日期間人員安排，重點(diǎn)檢查在崗人員工作狀態(tài)，杜絕情緒上班、疲勞上班、酒后上班等。要樹(shù)立系統(tǒng)思維，確保各個(gè)環(huán)節(jié)受控，緊盯“人機(jī)料法環(huán)”五個(gè)基本要素，抓大管小，查隱患、補(bǔ)短板、堵漏洞，從各個(gè)環(huán)節(jié)保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

  凡殿才要求，開(kāi)展好常態(tài)化疫情防控工作，進(jìn)一步強(qiáng)化人員及車輛疫情防控管理，堅(jiān)決守牢疫情防線。

  凡殿才強(qiáng)調(diào)，公司發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)，尤其春節(jié)、兩會(huì)特殊時(shí)期，要提高政治占位，確保生產(chǎn)安全。