9月28日，昊源公司召開“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略及園區(qū)三期項目規(guī)劃研討會。安徽省重化工產業(yè)專家辦公室主任李朝東受邀出席會議，公司黨委書記、董事長凡殿才，高管團隊及相關科室人員參加會議。

  會上，李朝東針對昊源公司 “十四五”及園區(qū)三期項目發(fā)展規(guī)劃，提出建議。他從調研概述、外部環(huán)境分析、昊源公司高質量發(fā)展機遇與優(yōu)劣勢分析、未來發(fā)展方向分析、新項目可行性分析、“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等方面進行全面闡述，并結合昊源公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，對公司未來發(fā)展提出了建議。

  隨后，與會公司領導根據(jù)當前公司面臨的國家政策導向、行業(yè)發(fā)展形勢，分別就公司“十四五”發(fā)展及園區(qū)三期項目規(guī)劃的主要戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向、發(fā)展策略等內容發(fā)表了自己的看法，提出許多具有建設性的意見和建議。

  凡殿才最后作總結講話。他強調，當前要準確把握“十四五”面臨的形勢和發(fā)展機遇，充分認識“十四五”規(guī)劃編制對集團發(fā)展的重大意義，科學設定昊源公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，編制出一份符合公司發(fā)展實際的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，引領公司高質量發(fā)展。

  就做好下一步工作，凡殿才要求，一是提升戰(zhàn)略意識。公司各級管理人員要統(tǒng)一思想、提高認識，堅定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，使戰(zhàn)略成為公司行動靈魂、方向、旗幟。二是找準和抓住企業(yè)發(fā)展的關鍵點，重點解決好思想觀念、創(chuàng)新能力薄弱等問題，在產品、市場、創(chuàng)新、制度管理的支撐上做足文章。三是高質量編制戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)公司現(xiàn)有基礎、發(fā)展?jié)摿蛧艺邔?，上下游延伸，左右向拓展，拉長加粗產業(yè)鏈條，加快轉型升級、結構優(yōu)化和布局調整，提出“十四五”期間的建設目標和實現(xiàn)路徑，做好精準定位和規(guī)劃，打造昊源特色化發(fā)展模式。四是進一步完善公司管理體系，確保戰(zhàn)略規(guī)劃可操作、能落地，推動公司做強做優(yōu)、行穩(wěn)致遠。